什么樣的情況是必須要上ERP系統呢：物料多了，數據多了，人員多了，環節多了，傳統的管理手段已經無法很好的適應企業經營的時候，就要考慮使用ERP

系統了。

怎么才能上線成功ERP系統，2個大的方面：企業自身和ERP軟件廠商，分解出來4個大的方面：

1、企業自身的管理基礎和管理數據要具備，如果不具備就需要先去建立和積累這些東西，也可以借助ERP廠商去協助建立這些東西，沒這些基礎任何ERP系

統都無法發揮出應有的作用

2、一旦確定要使用ERP系統了，那ERP項目實施過程中的各階段的項目任務也能得到如期的保質保量的完成，否則，ERP項目實施過程就可能造成失敗

3、ERP軟件廠商提供的ERP系統的這個工具要是成熟的、穩定的、高效的、易用的，這個目前在國內所謂ERP行業是極少具備的，太多ERP系統本身有很大問

題，所以選型對的ERP系統很重要。

4、ERP軟件廠商提供的顧問服務要到位，顧問是工廠與ERP系統之間的核心紐帶，顧問要在深刻了解客戶需求的基礎上，把客戶的需求通過分解和轉化，最

終落地到ERP軟件系統的功能和流程上來。

以上4個要素缺一不可，否則，哪一環節出了問題都有可能造成ERP項目的失敗，最終無法達到成功上線ERP系統預期的目的，這也是為什么國內ERP行業上線

成功率低的根本原因。